Кризисен мениджър: изисквания и функционални отговорности

Кризисният мениджър – специалист, без който не е нито една голяма компания, която е попаднала в трудна ситуация. Изискванията за такива професионални са представени доста високи, но финансовото възнаграждение винаги е „на ниво“.

Каква е тази професия?

Кризисният мениджър е поканени от мениджър, който помага или успешно да се справи с кризата или дори несъстоятелност или да предотврати появата им.

Дейностите на антикризисния специалист започва с идентифицирането на организационни проблеми. Те могат да се окажат както вътрешни, така и външни, така и в правните, и в наказателното поле.

За да се оцени ситуацията и да стигне до дъното, специалистът трябва да изработи огромен резервоар на информация. Като се има предвид това всичко се случва на чужда предприятие, работници, които не винаги са готови да си сътрудничат, дори Искането за всички необходими документи често е проблемна задача. Необходимо е да се добави, че целият процес се извършва в доста напрегната атмосфера и, като правило, в Stunt.

След завършване на анализа на сегашното състояние на предприятието, кризисният мениджър продължава да разработва мерки, способни да коригират ситуацията. В повечето случаи те са слабо възприемани от екипа, тъй като включват намаляването на персонала и премахването на цели отдели, замразяване на разходи и припокриване на капиталовото изтичане.

Ръководството на управленския ръководител продължава от 3 месеца до една година, не повече. След като завърши работата с едно предприятие, специалистът го оставя и отива на друг.

Необходимо е също така да се добави това в антикризисното управление е обичайно да се разпределят 2 основни направления. Представителят на първото е Арбитражен консултант, Участващ Б Партньорство с нестопанска цел. Съюз на мениджърите и антикризисните мениджъри изпращат такъв специалист в това дружество официално обявява банкрута си или за кризата. Се занимава с този арбитражен съд на Съюза. За да стане такъв специалист, се изисква само съответният лиценз.

Представител на втората посока е независим консултант. Той е той, който е индивидуален предприемач, Поканен от организацията На търговска основа За подробен анализ, търсене на проблеми и форма на начини за решаване на тях. Той преговаря и с кредиторите, оценява състоянието на предприятието и участва в събития за сертифициране. Списъкът на неговите задължения е много по-лош от арбитражния консултант, същото може да се каже за нивото на отговорност.

Естествено, заплатата на независим консултант е много по-висока от тази на представителя на Съюза.

Създаване

Търсенето на организации в кризисни мениджъри отвън е много високо:

• Скъпият специалист със специфични знания и умения обикновено не се задържат в компанията „само в случай“+
• Това е човек на някой друг, който може предварително да погледне ситуацията и да види проблема.

Необходимо е да се добави, че работата на антикризисен специалист позволява на организацията да спаси или дори да печели значителни суми, които след това и се използват за директно плащане.

Неуспехът на специалист започва от 10 хиляди долара на месец. Управителят може да получи фиксирана заплата, определен дял в упълномощен капитал или заплата в комбинация с процент от печалбите на компанията, получени от резултатите.

Изисквания за квалификации

Професията на кризисно управление е сложна, сериозна и високо платена, и следователно изискванията за такъв специалист са доста разнообразни.

Образование

В момента, в много икономически университети, страната може да се научи за кризисния мениджър, записвайки специалността. Завършвайки студента, младият специалист вече може да започне да работи. Първоначално такова обучение ще струва много по-скъпо, отколкото в случая с други икономически специалности.

Като цяло успешно мениджърите смятат, че дадено образование в този случай играе роля, която не включва роля. Много по-важно е мениджърът да има всички необходими икономически и правни знания, както и да проучи специални умения.

Висшето образование може да бъде Всеки друг профил, Например, в областта на управлението на персонала, юриспруденцията или финансите.

Умения

Антикризисният мениджър трябва да има безупречна репутация, както и да може да установи връзки както със структури, така и с други мениджъри. Голямо предимство е наличието на „психологически“ умения, т.е. възможността за провеждане на диалог, организиране на преговори, публично действие, решаване на конфликтни моменти и не дава при натиск.

Друго важно умение идва с времето, е способността да се поддържа самоконтрол и експозиция във всяка ситуация. Кризисният мениджър трябва да бъде също толкова убедителен по време на преговорите с кредиторите и длъжниците, енергийните структури и екип от нерентабилна организация.

Той трябва адекватно да възприеме мнението на другите, а да остане независим в собствените си решения.

Тъй като специалистът за криза работи в икономическата сфера, важно е той да разбира добре във финансовите стратегии и теории, както и правно законодателство. Важно е да се познават знанията за структурата на компанията, връзката между отделите и процесите, които се случват.

Лични качества

Една от най-важните качества, необходими за работата на антикризисния мениджър, е Толерантност към стреса.

Служител трябва да прави сериозни решения, които често са свързани с големи суми, в условия на дефицит и време и информация.

Често често се случва недовършена агресия и нежеланието да се осъществи контакт от представителите на екипа, дразненето, което за липсата на заплата или влошаващите се условия „излизат“ на непознат. Предишните мениджъри също не изпитват ентусиазъм за пристигането на антикризисния специалист, В крайна сметка, успехът на работата му ще означава пълната некомпетентност на служителите в организацията на мениджърите.

В резултат на това, ако специалист няма такива качества като антиконфликт, способността да предизвика доверие, да остане професионалист във всяка ситуация и резюме от неприятни моменти, той все още няма да може да се простира в професията.

Основното мото на професионалния трябва да бъде фраза „Краят оправдава средствата“.

Тя трябва да донесе компанията от кризата или несъстоятелност абсолютно по всякакъв начин, включително уволнение, преинсталиране и понижаване. Това ще му помогне като качество като самообладание.

Друга важна характеристика е наблюдение – опитни антикризисни мениджъри, благодарение на това качество, определят всички недостатъци на компанията за няколко седмици.

Като цяло изискванията за антикризисен професионалист могат да се различават в зависимост от спецификата на компанията, която се изисква специалист. Въпреки това, обикновено служителят изисква висше образование в профила, опит в висшите позиции и наличието на портфейл с проекти. Основните лични качества, които се очаква от мениджъра, са устойчивост на стрес, целенасоченост, отговорност и нестандартна подход.

Задължения

Можете веднага да кажете, че специфичният списък на отговорностите на кризисния мениджър ще бъде определен в зависимост от настоящата ситуация в предприятието. Някои елементи обаче все още се повтарят от време на време.

Специалист трябва да бъде диагностициран кои причини доведе до появата на кризисна ситуация в предприятието и за това е необходимо да се анализира състоянието на икономиката и финансите. Това между другото също ще спомогне за развитието на комплекс от здравословни мерки.

Ако е необходимо, кризисният мениджър решава как едно предприятие ще може да противодейства на външните заплахи, и прави бизнес план за финансово възстановяване. В повечето случаи това се случва чрез задължения за рефинансиране и оптимизиране на разходите.

Това е антикризисният мениджър Започва процедура по несъстоятелност, Провеждане на преговори с кредиторите и също така проверява дали признаците на кризата са фиктивни. Този специалист също Провежда инвентаризация на наличния имот и анализи в какво състояние е. Оптимизирането на финансовите потоци и производството също се оказва негова задача.

Перспективи в кариерата

Повечето кризисни мениджъри в Русия работят върху себе си. Те започват своята кариера, докато изучават в университета, преминават практики в службите за консултации, адвокатски кантори или онези големи организации, които имат свои собствени антикризисни отдели. На същото място, те започват и кариерата започва.

За управленската криза има възможност да започне дейността си в ролята на арбитражния мениджър, а след това да придобие опит и знания, да пристъпи към практиката на независим консултант.

Между другото, в този случай професионален трябва да се регистрира в Съюза на мениджърите и антикризисните мениджъри.

Някои мениджъри завършват на този етап техния професионален растеж, но други продължават. Например, те са регистрирани като отделни предприемачи, формират своя собствена отдел в Съюза на мениджъри и антикризисни мениджъри или дори отварят пълни фирми.

Тъй като антикризисните мениджъри са много търсени, те получават доста високи заплати. Въпреки това, за да се формира, наистина висококачествен портфейл и да получи най-печелившите заповеди, управленският съвет трябва да работи в по-голямата си част с големи предприятия, сътрудничество с която е около двама години. Проектите, които продължават около няколко месеца, не винаги се възприемат от работодателите, въпреки че в случаите, когато са придружени от изключителни резултати, реакцията е обратното.